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  中鼎国际新年新举措力推改革转型和高质量发展
更新日期:2019/1/24 10:45:06 阅读次数:1955

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中鼎国际新年新举措力推改革转型和高质量发展

 

    日前,中鼎国际召开二届五次职代会,对2018年工作进行全面总结,确定2019年工作目标任务,提出要坚持“稳中求进、进而求变、变必有效,扎实有序推进高质量发展”的工作总基调,筑牢项目基点,夯实管理基础,稳控经营风险,以党建工作“十个队”建设促进中鼎华宇娱乐平台“十双”战略规划目标的实现。

    为实现全年工作目标,中鼎国际将按照“12345”的工作思路,全力抓好各项工作落实。

    筑牢一个支撑基点,夯实企业发展基础。坚持项目支撑,重点把握好拿项目、管项目、做项目三个方面。充分做好项目的真实性、合规性、技术经济可行性论证工作;充分放权让利,创造条件,给予政策,让项目创效,做到责权利匹配;坚持安全为天,质量为本,加强项目经济活动分析,确保项目安全质量,确保项目盈利,进一步夯实企业发展基础。

    突出抓好两个关键,确保企业平稳运行。一是保障资金,切实抓好资金回笼、资金筹措、资金有效使用三个环节,将清收账款与分公司及项目班子绩效挂钩;把资金筹措列为财务管理的龙头工作,并成立资金结算中心,解决资金分散管理的现象,发挥资金最大效用。二是抓好项目人才保障工作,通过引进人才、实行校企合作、“师带徒”等,培养一批项目经理、专业技术人员、特殊工种人员等紧缺人才。

    深化三项制度改革,激发企业内生动力。在用工方面,严格把控人员招聘数量和质量,规范劳动用工形式,建立员工退出机制;改变传统干部职级观念,形成“管理层级”理念,公司和分公司均只设高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员,实行管理人员能上能下、易岗易薪,做到责权利明确;分配上体现因事设岗、以岗定薪、业绩至上、责权利相符、向基层和项目倾斜等原则,进一步调动员工的积极性和创造性。

    推进四个产业转型,培育企业经济增长点。大力推进产业转型,重点为扩大房地产占比、加大海外投资力度、拓展专业承包范围和推进装配式建筑。以销售为龙头,积极开发新项目,确保房地产板块产销平衡,保持健康持续发展;利用海外经验,在香港设立投资平台公司,先期开展国际贸易,适时开展海外投资;突破传统专业限制,转向竞争相对少、专业性强、盈利空间大的专业承包领域,加大路桥、机场、港口、供水、供电、供气等基础设施项目的开拓力度;加大工作推进力度,争取三年内正式进入装配式建筑领域。

    抓实五项其他重点,助推企业高质量发展。加强计划管理,对年度计划目标进行逐一分解,并加强督导和检查,确保计划完成;坚持以事前预防、事中把控为主,事后处理为辅,切实做好资金风险防控、投资风险管控和联营风险防控工作;继续推进改革改制,完善管理制度,启动下属子公司改制,激发活力,实现裂变发展;坚持问题导向,持续加强作风建设,营造干事创业的浓厚氛围;将中鼎基层党组织“十个队”建设与打造国企党建“升级版”紧密结合起来,切实加强党的建设,为推进高质量发展提供坚强的政治保障。

 

供稿:李雅君,杜红虹/编辑:李成伟

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